|
Post by account_disabled on Mar 20, 2024 22:04:37 GMT -5
领导如何带领你的团队走出责备风暴劳伦吉拉丁年月日你的团队正在谈论一个进展不顺利的艰难项目。里程碑已经滑落。可交付成果尚未交付。您的团队并没有确定如何共同前进而是专注于寻找应该为问题负责的人。当每个人都把矛头指向其他人时脾气就会爆发。很遗憾地说你正处于一场责备风暴之中。指责风暴指责指责风暴这个术语已经存在了几十年。早在年连线杂志的将指责风暴定义为坐下来讨论为什么错过最后期限或项目失败以及谁应该负责。就像头脑风暴一样指责风暴的起源很少考虑讨论贡献的质量。人们倾向于认为如果出现问题就必须有人承担责任。 当指责风暴时人们试图找到一个替罪羊来承担责任而很可能是很多人和因素导致了结果。责备风暴会分散人们从错误中学习和处理真正问题的注意力。一种常见的指责是要求政府领导人辞职。指责风暴的一个更轻松 加拿大电话号码列表 的例子包其中日常问题被讽刺地归咎于政府。谢谢奥巴马食物谢谢奥巴马多米诺骨牌感谢奥巴马模因变得如此之大以至于总统本人也加入了乐趣将鼠标悬停并取消静音以获得完整效果我们都经历过这种不必要的没有成效的冲突。领导者如何帮助他们的团队摆脱指责转向更有效的沟通和协作将重点转移到共同努。 力以实现更大的利益我们的问题你的问题您团队中的人员可能没有意识到他们正在相互指责或者不公正地将责任归咎于个人会适得其反。你的团队可能会出于习惯而无意识地进行指责或者继续工作场所文化以前支持的有毒做法。如果你的团队容易互相指责那么是时候设定新的期望了。通过建立每个人都有责任的明确目标来领导您的团队。设计支持和奖励集体所有权和共同责任的流程。取消对指责的奖励。让您的团队重新集中精力理解问题而不是归咎于个人。创建一种学习文化优先考虑确定解决方案并承担成功的共同责任。让人们摆脱防守别。
|
|